ซีเมนส์ การฝึกอบรมและ การพัฒนา เรียงความ

ซีเมนส์การฝึกอบรมและการพัฒนาเรียงความ ด้านล่างเป็นเรียงความในหัวข้อ "ซีเมนส์การฝึกอบรมและการพัฒนา" จากบทความต่อต้าน, แหล่งที่มาของงานวิจัยบทความและตัวอย่างกระดาษคำ SIEMENS ฝึกอบรมและพัฒนา 1. ระบุสี่ผลประโยชน์ให้กับซีเมนส์ของการฝึกอบรมในเชิงลึกและการพัฒนาของคนงาน •แชโดว์: ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของพนักงานที่ทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานหรือผู้จัดการดูพวกเขาที่จะเรียนรู้ว่าจะทำอย่างไร •ให้คำปรึกษา: การฝึกอบรมกล่าวถึงปัญหาและวิธีการแก้ปัญหาให้กับผู้ให้คำปรึกษาที่มีประสบการณ์มากขึ้นหรือครูสอนพิเศษ •การฝึก: การฝึกอบรมที่จะทำงานกับการให้กำลังใจและคำแนะนำจากสมาชิกคนอื่น ๆ ที่มีประสบการณ์ของทีมงานหรือ 'โค้ช' •การหมุนของงาน: งานที่พนักงานมีโอกาสที่จะย้ายเข้าไปอยู่ในหน่วยงานที่แตกต่างกันในช่วงเวลาสั้นและได้รับทักษะใหม่ในแต่ละ นี้ขยายทักษะของพวกเขาในกิจกรรมทางธุรกิจที่แตกต่างกัน 2. อธิบายวิธีการที่ระบบการประเมินสามารถช่วยในการกระตุ้นให้พนักงาน มีประโยชน์หลายประการสำหรับซีเมนส์ในการใช้การประเมินเป็น มันสามารถ •ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการฝึกอบรมทั้งหมดจะถูกนำมาใช้เป็นอย่างดีและเพื่อประโยชน์สูงสุดของ บริษัท •เก็บพนักงานทุกคนขึ้นไปวันที่ในธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว •ตรวจสอบว่าพนักงานมีแรงจูงใจที่ดี •รับการตอบรับจากพนักงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง •ให้แน่ใจว่าพนักงานมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลง ซีเมนส์จะใช้ระบบการประเมินที่เรียกว่ากระบวนการการจัดการประสิทธิภาพ พนักงานและผู้จัดการสายของพวกเขาเห็นด้วยวัตถุประสงค์ที่จุดเริ่มต้นของตำแหน่งและความคืบหน้าการตรวจสอบแล้วอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการตลอดทั้งตำแหน่ง นี้จะช่วยให้ทุกคนที่จะมุ่งเน้นในการพัฒนาความต้องการของธุรกิจ เป็นประจำทุกปีผลที่เป็นพื้นฐานของการเจรจาพนักงานที่ผู้จัดการของพนักงานความคิดเห็นความคืบหน้าต่อวัตถุประสงค์ที่ได้รับการตั้งค่า ข้อเสนอแนะที่จะพูดคุยกับพนักงานและความต้องการการพัฒนาใด ๆ ที่ถูกจับเพื่อที่จะตัดสินใจฝึกอบรมที่เหมาะสม 3. วิเคราะห์ว่าซีเมนส์ใช้ฝึกอบรมและพัฒนาเพื่อให้แน่ใจว่าการเจริญเติบโตในธุรกิจของ บริษัท การฝึกอบรมและการพัฒนาจะช่วยให้การเจริญเติบโตของธุรกิจ ซีเมนส์มีเป้าหมายที่ชัดเจนในการมีพนักงานที่ดีมีแรงจูงใจและการฝึกอบรม บริษัท จะต้องมีพนักงานที่มีแรงจูงใจและมีความมั่นใจที่มีทักษะขึ้นไปวันเพื่อที่จะยังคงอยู่